一是加强税收分析预测。一方面每月召开一次税收分析会，从不同角度对所辖地区经济发展、重点税源及税收入库情况进行深入的分析和预测；另一方面建立联系重点企业制度，实行县局班子成员挂钩重点企业，不定期的深入企业进行调研，全面掌握重点企业经营状况，同时，也在不断加强对重点税源的监控，认真细致开展税源调查，摸清行业规律，使组织收入工作有的放矢。
    二是认真落实管理员制度。税收管理员是实施科学化、精细化管理的客观要求，镇康地税局进一步贯彻落实税收管理员制度，不断提高税收征管质量。首先，分局每周都进行管理员学习培训，以会议的形式对管理员进行培训，会议培训的内容包括最新的税收相关政策和税收管理员制度以及日常工作中发现的难以解决的问题在一起讨论。这样积少成多，每天学习一小点，每天进步一小点，从而不断提高税收管理员的综合素质，此外，县局每年也举行全局的税收管理员的业务培训；其次，完善对税收管理员执法权力的监督制约机制，不断加大执法的力度和执法的质量。
    三是坚持新的纳税申报受理方式。通过近几个月来一如既往的坚持新的纳税申报受理方式，即：由征收服务厅征收员直接受理纳税申报后进行征收的老模式，改为将纳税申报受理前置到管理厅，由税收管理员直接受理纳税申报。这样的申报方式的改变，不仅缓解了征期内纳税人排队申报纳税的问题，同时提升了纳税申报准确率，大幅度提高了纳税申报率，也便于管理员对纳税大户及重点工程项目的监控管理。
    四是不断提高优质服务。镇康地税始终以“五心”服务标准来要求每一位税务干部，一是不断完善服务承诺制、限时办结制、首问责任制，按月开展送税收政策上门服务，不断提高纳税服务质量；二是在办税服务厅设立纳税政策咨询区和自主服务区，由辅导工作人员手把手的对纳税人进行各种操作辅导。为了防止出现辅导漏洞，节约纳税人的时间，特别实行三级纳税辅导机制，即：先由办税工作人员进行辅导，政策复杂的再交由大厅主管领导辅导，涉及审批的直接由值班领导辅导。
（办公室 杨文锋、征管股 任建华）